El denominado nuevo orden mundial, en este proceso de cambio en los equilibrios globales, est\u00e1 situando a Europa en una posici\u00f3n cada vez m\u00e1s perif\u00e9rica en el contexto internacional, que hacen m\u00e1s necesario que nunca llevar a cabo actuaciones para consolidar un mercado \u00fanico de bienes y servicios, que permita potenciar la competitividad europea tal y como se recoge en los informes Draghi y Letta.<\/p>\n\n\n\n
El sector empresarial de Espa\u00f1a est\u00e1 muy orientado hacia el mercado exterior, por lo que el devenir del contexto internacional y el papel que juegue la Uni\u00f3n Europea ante el nuevo orden geopol\u00edtico va a tener una repercusi\u00f3n directa sobre su futuro. En este sentido, la banca cooperativa Cajamar ha querido facilitar a los empresarios una visi\u00f3n que fomente la reflexi\u00f3n y el debate sobre asuntos de actualidad y de gran relevancia para la sociedad y la econom\u00eda, y contribuir, de esta forma, a la confecci\u00f3n de sus pr\u00f3ximos planes estrat\u00e9gicos y su toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n
El presidente del BCC-Grupo Cooperativo Cajamar, Bernab\u00e9 S\u00e1nchez-Minguet, <\/strong>ha sido el encargado de dar la bienvenida, recordando a los damnificados por la dana: \u201cEn v\u00edsperas de unas fechas muy dolorosas para todos quisiera tener un recuerdo muy especial para todas aquellas personas que sufrieron las terribles consecuencias provocadas por las lluvias torrenciales hace ahora pr\u00e1cticamente un a\u00f1o\u201d. Y ha agradecido la labor de los profesionales de Grupo Cajamar que \u201ccon los pocos recursos disponibles, sin comunicaciones, sin energ\u00eda el\u00e9ctrica, en muchos casos, con la incertidumbre del momento y anteponiendo su vocaci\u00f3n de servicio y su compromiso, priorizaron atender las necesidades de sus vecinos prest\u00e1ndoles servicios financieros\u201d.<\/p>\n\n\n\n S\u00e1nchez-Minguet ha se\u00f1alado que \u201cestamos avanzando hacia un mundo multipolar con el desplazamiento de los centros de poder desde la centralidad atl\u00e1ntica a la pac\u00edfica\u201d. Y ha apuntado que \u201cestamos observando tambi\u00e9n el ascenso del nivel de vida de amplias capas de poblaci\u00f3n en los pa\u00edses emergentes, posibilitado no tanto por su mano de obra barata, sino por su mayor capacidad tecnol\u00f3gica\u201d.<\/p>\n\n\n\n El exdirector de Chatham House<\/strong><\/a>, Sir Robin Niblett<\/strong>, ha expuesto en su ponencia \u2018La nueva guerra fr\u00eda: c\u00f3mo la disputa entre EE. UU. y China dar\u00e1 forma a nuestro siglo\u2019 que \u201c<\/em>la competencia entre los Estados Unidos y China se ha convertido en una nueva Guerra Fr\u00eda. La fusi\u00f3n cada vez m\u00e1s intensa entre los avances en alta tecnolog\u00eda y las capacidades militares tanto como econ\u00f3micas, quiere decir que cada uno est\u00e1 convencido de que tiene que ganar esta carrera estrat\u00e9gica. Desde la invasi\u00f3n masiva de Ucrania por la parte de Rusia en 2022, la nueva Guerra Fr\u00eda tambi\u00e9n incluye a Europa, que se encuentra de nuevo pendiente del apoyo americano para su seguridad. Mientras que China apoya a Rusia en su agresi\u00f3n contra Ucrania, las posibilidades para Europa de encontrar un camino m\u00e1s aut\u00f3nomo entre las dos superpotencias se van desvaneciendo. Y las empresas europeas tampoco podr\u00e1n escapar el \u00e1mbito de esta nueva Guerra Fr\u00eda\u201d. <\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n, el presidente del Consejo Econ\u00f3mico y Social<\/strong><\/a> de Espa\u00f1a, Ant\u00f3n Costas<\/strong>, ha analizado \u2018El papel de la Uni\u00f3n Europea en un mundo polarizado\u2019. El catedr\u00e1tico de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica de la Universidad de Barcelona ha subrayado que \u201cla quiebra definitiva del orden geopol\u00edtico mundial de postguerra basado en reglas, provocada por la err\u00e1tica guerra comercial de Donald Trump y su conducta de nuevo Rey Sol, puede ser vista como una \u201ccrisis \u00f3ptima\u201d que abre una ventana de oportunidad para que la Uni\u00f3n Europea fortalezca su proyecto y se constituya como el v\u00e9rtice democr\u00e1tico del tri\u00e1ngulo de la nueva geopol\u00edtica global, frente al actual autoritarismo norteamericano y el totalitarismo chino\u201d. <\/p>\n\n\n\n En este sentido, ha precisado que \u201cse podr\u00eda decir que Donald Trump es una bendici\u00f3n para el fortalecimiento del proyecto europeo. Pero para aprovechar esta crisis \u00f3ptima, la UE no podr\u00e1 avanzar resolviendo solo sus debilidades (de defensa y acci\u00f3n exterior), sino apoy\u00e1ndose en sus fortalezas: su modelo social, cultural y \u00e9tico como fundamento s\u00f3lido de la mejora de la competitividad de la Uni\u00f3n\u201d. <\/p>\n\n\n\n El codirector del Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acci\u00f3n Humanitaria<\/strong><\/a> (IECAH), Jes\u00fas A. N\u00fa\u00f1ez<\/strong>, ha ahondado en la actual situaci\u00f3n internacional y el proceso de cambio en los equilibrios globales en \u2018\u00bfEs posible un mundo sin conflictos?\u2019, resaltando que \u201cel profundo deterioro del orden internacional viene acompa\u00f1ado de una abierta competencia por la hegemon\u00eda mundial, con Estados Unidos y China como referentes principales. La UE pretende ser un actor de envergadura mundial, pero hasta ahora sigue sin haber aprendido el lenguaje del poder\u201d. <\/p>\n\n\n\n En su opini\u00f3n, \u201cla pujanza de anacr\u00f3nicas visiones ultranacionalistas y el acusado cortoplacismo de las agendas pol\u00edticas suponen serios obst\u00e1culos para impulsar una estrategia com\u00fan que haga realidad la autonom\u00eda estrat\u00e9gica y la necesaria competitividad para atender a los desaf\u00edos que derivan de nuestras necesidades y nuestros intereses. Y, mientras tanto, el tiempo se agota\u201d.<\/p>\n\n\n\n En lo que respecta a las consecuencias para Espa\u00f1a del nuevo orden geopol\u00edtico, la exministra de Asuntos Exteriores y exvicepresidenta del Banco Mundial, Ana Palacio<\/strong>, ha se\u00f1alado que \u201cestamos ante un cambio de era. Un mundo donde las certezas del pasado se desvanecen. Donde la defensa, la seguridad, la energ\u00eda y la econom\u00eda se entrelazan y desaf\u00edan cualquier simplificaci\u00f3n\u201d. Asimismo, ha incidido en que \u201cEspa\u00f1a debe responder con apoyo y confianza en su tejido empresarial, en sus capacidades de excelencia e innovaci\u00f3n. Desde su ser europeo. Desde su anclaje mediterr\u00e1neo. Desde su vocaci\u00f3n atl\u00e1ntica. Sabiendo que la Uni\u00f3n Europea naci\u00f3 de la guerra, se consolid\u00f3 en la paz y hoy debe aprender a competir e irradiar en un tiempo de no-paz\u201d.<\/p>\n\n\n\n Tras las ponencias se ha celebrado un turno de conversaciones con representantes del tejido empresarial de nuestro pa\u00eds. El consejero delegado deVidres S.A<\/strong><\/a>.<\/strong>, Joaqu\u00edn Jos\u00e9 Font de Mora,<\/strong> y el director territorial de Cajamar <\/strong>en Castell\u00f3n, Eduardo Holgado<\/strong>, han compartido sus visiones para el sector azulejero. Font de Mora ha resaltado que \u201cel sector cer\u00e1mico concentra el 7,35 % del consumo nacional de gas industrial y supone alrededor del 60 % del gas consumido en la Comunidad Valenciana\u201d.<\/p>\n\n\n\n La consejera delegada de Grupo Dacsa<\/strong><\/a>, Araceli Ciscar<\/strong>, ha dialogado con el director territorial de Cajamar<\/strong> en Valencia, Jes\u00fas Garc\u00eda<\/strong>, y ha subrayado la importancia de mantener una visi\u00f3n internacional s\u00f3lida y resiliente ante los retos geopol\u00edticos y econ\u00f3micos actuales. \u201cLa incertidumbre ejerce presi\u00f3n, como no puede ser de otra manera, sobre la cl\u00e1sica planificaci\u00f3n preconflicto en cualquier industria, pero tambi\u00e9n es una oportunidad para encontrar soluciones m\u00e1s \u00e1giles, m\u00e1s innovadoras y m\u00e1s responsables\u201d, ha afirmado. <\/p>\n\n\n\n C\u00edscar ha explicado que el Grupo Dacsa ha reforzado su estrategia de diversificaci\u00f3n de or\u00edgenes y est\u00e1 apostando por una gesti\u00f3n flexible para garantizar el suministro y la estabilidad operativa. Asimismo, ha destacado que para su equipo el futuro del sector agroalimentario pasa por la innovaci\u00f3n abierta y la sostenibilidad real, \u00e1mbitos en los que Dacsa est\u00e1 profundamente comprometida. \u201cNuestra mirada est\u00e1 puesta en los nuevos ingredientes y en la alimentaci\u00f3n del ma\u00f1ana: m\u00e1s limpia, m\u00e1s circular y m\u00e1s consciente\u201d, ha se\u00f1alado la consejera, poniendo el foco en la inercia que muestra la compa\u00f1\u00eda \u00abante un futuro que redefinir\u00e1 la forma en la que producimos, consumimos y entendemos la alimentaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n En el turno de conversaci\u00f3n del presidente de Dcoop<\/strong><\/a>, Antonio Luque<\/strong>, con el director territorial de Cajamar en M\u00e1laga, Granada y Melilla, Sergio Dur\u00e1n<\/strong>, ha destacado dentro del an\u00e1lisis que supone para las empresas y cooperativas agroalimentarias espa\u00f1olas el actual contexto internacional que \u201cel principal reto que tiene la agricultura espa\u00f1ola y, por tanto, las cooperativas, es el acceso al agua para producir alimentos\u201d. Adem\u00e1s, ha insistido en que \u201ctiene que haber una mejor gesti\u00f3n del agua y esto ser\u00e1 fundamental para luchar contra el cambio clim\u00e1tico y garantizar la vida en el campo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Por su parte, el vicepresidente y director para Espa\u00f1a de Salesforce<\/strong><\/a>, Enrique Polo de Lara<\/strong>, junto a la directora general de Personas y Tecnolog\u00eda de BCC-Grupo Cooperativo Cajamar, Mercedes Aranda<\/strong>, ha se\u00f1alado que \u201cfrente al liderazgo inversor de Estados Unidos en inteligencia artificial y la escala masiva de la automatizaci\u00f3n en China, el papel de estas tecnolog\u00edas para las empresas espa\u00f1olas y europeas no es simplemente \u2018alcanzarlos\u2019, sino jugar una partida diferente. Su competitividad global depender\u00e1 de su capacidad para integrar la IA, la automatizaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del dato de una manera que potencie sus fortalezas industriales y de servicios, aline\u00e1ndose con su marco de valores\u201d.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, ha apuntado que \u201cel liderazgo digital no es solo tecnol\u00f3gico, es cultural. Las empresas espa\u00f1olas deben entender la IA no como una amenaza, sino como una oportunidad para multiplicar el valor y el talento. En su exposici\u00f3n ha subrayado que en Espa\u00f1a contamos con un alto desarrollo de competencias digitales en la ciudadan\u00eda, as\u00ed como un importante despliegue de redes de comunicaci\u00f3n de alta velocidad y un gran desarrollo tecnol\u00f3gico en s<\/em>tart-ups<\/em> y s<\/em>cale-ups<\/em>. <\/p>\n\n\n\n Para finalizar el bloque empresarial, el presidente de Boluda Corporaci\u00f3n Mar\u00edtima S.A.<\/strong><\/a> y presidente de la Asociaci\u00f3n Valenciana de Empresario<\/strong><\/a>s<\/strong>, Vicente Boluda<\/strong>, ha departido con el director general de Cajamar, Sergio P\u00e9rez<\/strong>. Durante su intervenci\u00f3n ha apuntado que \u201cvivimos en una \u00e9poca de cambio permanente, pero los empresarios siempre nos acabamos adaptando. Una cosa es que estemos sometidos al cambio permanente y otra es coexistir con tanta incertidumbre. Necesitamos que se aborden de forma urgente asuntos que afectan directamente a la competitividad de las empresas, como son el absentismo, la burocracia, la fiscalidad o los costes laborales\u201d.<\/p>\n\n\n\n Boluda ha asegurado: \u201cLos empresarios somos el motor del pa\u00eds y necesitamos que nuestros responsables p\u00fablicos crean en las empresas, integradas por empresarios y trabajadores, para el desarrollo y fortalecimiento de la sociedad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n La intervenci\u00f3n del presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde<\/strong>,ha clausurado este foro, haciendo hincapi\u00e9 en que \u201cen un mundo interconectado, comprender c\u00f3mo afecta la geopol\u00edtica a nuestras empresas y negocios no es solo una ventaja, sino una necesidad. Desde la gesti\u00f3n de riesgos hasta la identificaci\u00f3n de oportunidades, tener en cuenta estos factores puede marcar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso. Por ello, en estos tiempos que corren, es fundamental tratar de ser proactivo en lugar de reactivo. Cuanto m\u00e1s aprendamos y antes nos adaptemos, mejor preparados estaremos para enfrentarnos a los retos actuales yfuturos. En estos momentos, las econom\u00edas de escala, la diversificaci\u00f3n de los mercados, <\/em>la innovaci\u00f3n y la mejora de <\/em>nuestra eficiencia tienen m\u00e1s relevancia que nunca\u201d.<\/p>\n\n\n\n Baamonde tambi\u00e9n ha compartido su perspectiva sobre cu\u00e1l es el papel de Europa ante este contexto global. A su juicio, \u201cEuropa tiene que reaccionar urgentemente. T<\/em>iene que tratar de recuperar su posici\u00f3n en el tablero internacional. Para ello, es indudable la necesidad de que el mercado europeo gane dimensi\u00f3n y haya una mayor integraci\u00f3n de las pol\u00edticas europeas, solo as\u00ed creceremos en escala y recuperaremos el liderazgo perdido, tal como han recomendado reconocidas personalidades europeas, como Draghi o Letta\u201d. En definitiva, ha asegurado que \u201cha llegado la hora de que Europa despierte de su letargo y establezca estrategias y pol\u00edticas que potencien nuestra competitividad y reduzcan la burocracia y dependencia externa, en particular en investigaci\u00f3n y tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La cuesti\u00f3n no es si podemos competir con Silicon Valley o Shenzhen, sino si somos capaces de construir algo distinto que el mundo necesite. Y ah\u00ed, Europa y Espa\u00f1a todav\u00eda tienen mucho que aportar\u201d.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.tucomarca.com\/wordpress\/segunda\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/CAJAMARForoGeopolitica5-1024x691.jpg\")
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