El presidente de la Diputaci\u00f3 de Val\u00e8ncia, Vicent Momp\u00f3, y la vicepresidenta segunda y diputada de Personal, Reme Mazzolari, han presentado hoy un documento de trabajo que recoge la propuesta de reorganizaci\u00f3n t\u00e9cnica de la estructura interna de la instituci\u00f3n, orientada a modernizarla y reforzar su capacidad de servicio a los municipios, con especial atenci\u00f3n a los de menor tama\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa Diputaci\u00f3n es, antes que nada, una instituci\u00f3n prestadora de servicios; y para cumplir bien esa funci\u00f3n necesitamos estructuras claras, homog\u00e9neas y operativas, comparables entre s\u00ed; de manera que no haya \u00e1reas sobredimensionados conviviendo con otras que tienen escasez de personal\u201d, ha se\u00f1alado Momp\u00f3, quien ha insistido en que \u201clo que presentamos hoy no es una imposici\u00f3n ni una decisi\u00f3n cerrada: es un documento de trabajo elaborado por el \u00e1rea de Recursos Humanos que seguir\u00e1 su tramitaci\u00f3n institucional y volver\u00e1 a la Mesa General de Negociaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n\n\n\n
El presidente ha subrayado adem\u00e1s que \u201cno se amortiza ninguna plaza de funcionario que est\u00e9 ocupada: todas las amortizaciones propuestas corresponden exclusivamente a vacantes\u201d, y ha remarcado la voluntad del equipo de gobierno de \u201cescuchar, estudiar y mejorar t\u00e9cnicamente aquellos aspectos que lo requieran\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, el presidente ha querido remarcar que \u00abtodas las modificaciones se han trabajado de la mano de los diputados delegados de cada \u00e1rea, por lo que no hay decisiones unilaterales ni desconectadas de la realidad de los servicios, y todas responden a nuestra manera de entender la Diputaci\u00f3n como entidad de apoyo y acompa\u00f1amiento en el d\u00eda a d\u00eda de los ayuntamientos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, Reme Mazzolari ha explicado que \u00abse trata de una propuesta que venimos trabajando desde principios de enero en colaboraci\u00f3n con la mayor\u00eda de los jefes de los centros de trabajo que modificar\u00e1n su estructura, y que los representantes de los trabajadores tienen sobre la mesa desde el 27 del mes pasado\u00bb y ha lamentado \u00abla actitud nada colaborativa de algunos de ellos, como demuestra que en ninguna de las dos Mesas de Negociaci\u00f3n que hemos celebrado desde entonces han querido participar en el di\u00e1logo social\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En este sentido, Mazzolari insiste en que \u00abconfiamos en que el pr\u00f3ximo lunes, que se celebrar\u00e1 la tercera sesi\u00f3n de la MGN, la parte sindical nos traslade sus propuestas para poder estudiarlas convenientemente antes de realizar la propuesta de acuerdo que se someter\u00e1 a la votaci\u00f3n del pleno\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En referencia a la plantilla de trabajadores, la diputada y vicepresidenta segunda ha querido subrayar que \u00abesta propuesta no cuestiona en ning\u00fan caso a las personas, porque tenemos una confianza plena en el personal de la Diputaci\u00f3n, en su profesionalidad y en su compromiso con el servicio p\u00fablico\u00bb. \u00abPrecisamente eso -incide- es lo que nos empuja a crear estructuras m\u00e1s claras, homog\u00e9neas y equilibradas, que permitan a los trabajadores desarrollar mejor su labor y prestar el servicio que los ayuntamientos esperan de nosotros\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Principales modificaciones propuestas<\/strong><\/p>\n\n\n\n En el \u00e1rea de Cultura, la propuesta reorganiza la estructura en dos grandes bloques: por un lado, la gesti\u00f3n muse\u00edstica, que integra el MuVIM, el Museu Valenci\u00e0 d\u2019Etnologia y el Museu de Prehist\u00f2ria; y por otro, la gesti\u00f3n cultural abierta a los municipios, que contar\u00e1 con la figura de un director de gesti\u00f3n cultural del que depender\u00e1n tres secciones espec\u00edficas. Adem\u00e1s, se incorporan dos secciones transversales \u2014administrativa y jur\u00eddica\u2014 que dar\u00e1n servicio a todo el \u00e1rea, reforzando as\u00ed la coordinaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n En t\u00e9rminos de personal, el \u00e1rea cuenta actualmente con 177 puestos, de los que 56 est\u00e1n vacantes. La propuesta contempla la amortizaci\u00f3n de 16 plazas vacantes y la creaci\u00f3n de 9 nuevas plazas orientadas a fortalecer la estructura muse\u00edstica, adem\u00e1s de redistribuir efectivos administrativos a otras \u00e1reas. \u00abCon la nueva configuraci\u00f3n, que incluye la incorporaci\u00f3n de la OFITEC, el nivel de ocupaci\u00f3n previsto pasar\u00eda del 68,4% actual al 77,5% una vez se cubran las plazas contempladas\u00bb, explica Mazzolari, \u00ablo que demuestra que, al contrario de lo que se ha querido trasladar por algunas voces interesadas, nuestra propuesta supone en la pr\u00e1ctica un refuerzo de la plantilla de esta \u00e1rea\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, y tambi\u00e9n dependiente del servicio de Cultura, la plaza de direcci\u00f3n de la Instituci\u00f3 Alfons el Magn\u00e0nim ser\u00e1 ocupada por personal funcionario, y por tanto se convocar\u00e1 por los canales reglamentarios \u00abpara garantizar transparencia y libre concurrencia en el acceso al empleo p\u00fablico\u00bb, aclara la diputada.<\/p>\n\n\n\n En Medio Ambiente, se adopta un modelo organizativo com\u00fan al resto de \u00e1reas, estructurado en torno a un Jefe de Servicio apoyado por una unidad jur\u00eddica y otra administrativa que prestar\u00e1n servicio a cuatro secciones: Desarrollo Territorial Sostenible, Playas, Sostenibilidad Energ\u00e9tica y una nueva secci\u00f3n de Espacios Naturales.<\/p>\n\n\n\n En Proyectos Europeos, considerada un \u00e1rea estrat\u00e9gica para el apoyo a los ayuntamientos, se propone la integraci\u00f3n de las actuales secciones de Asesoramiento Europeo e Innovaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de una tercera secci\u00f3n de Financiaci\u00f3n y Cooperaci\u00f3n Institucional. Estas tres secciones depender\u00e1n de un nuevo servicio al frente del cual habr\u00e1 una jefatura espec\u00edfica, con el objetivo de reforzar la captaci\u00f3n y gesti\u00f3n de fondos europeos.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, se crea el Servicio de Transparencia, Inteligencia Artificial y Protecci\u00f3n de Datos, que coordinar\u00e1 tres secciones \u2014Transparencia, Datos Abiertos e Innovaci\u00f3n y Protecci\u00f3n de Datos\u2014 con el apoyo de un negociado administrativo. La propuesta incorpora as\u00ed la inteligencia artificial dentro del marco organizativo ordinario, con garant\u00edas t\u00e9cnicas y jur\u00eddicas.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, en Turismo y Deportes se plantean dos unidades diferenciadas, una para cada \u00e1mbito, bajo la coordinaci\u00f3n de una jefatura de secci\u00f3n jur\u00eddico-administrativa, reforzando as\u00ed la estructura de gesti\u00f3n y supervisi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"