{"id":8218,"date":"2012-10-25T17:25:44","date_gmt":"2012-10-25T15:25:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tucomarca.com\/wordpress\/segunda\/?p=8218"},"modified":"2012-10-25T17:33:50","modified_gmt":"2012-10-25T15:33:50","slug":"cemex-confirma-que-su-fabrica-de-bunol-trabajara-de-forma-intermitente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tucomarca.com\/wordpress\/segunda\/cemex-confirma-que-su-fabrica-de-bunol-trabajara-de-forma-intermitente\/","title":{"rendered":"Cemex confirma que su f\u00e1brica de Bu\u00f1ol trabajar\u00e1 \u00abde forma intermitente\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"Una<\/a>
F\u00e1brica de la firma Cemex ubicada en Bu\u00f1ol. tc.c<\/figcaption><\/figure>La firma CEMEX ha anunciado este jueves que la f\u00e1brica de Bu\u00f1ol trabajar\u00e1 a partir de ahora y hasta que se supere la actual coyuntura del mercado de forma intermitente. Esta medida se enmarca en el llamado \u201cPlan Horizonte\u201d con el que se busca adaptar su estructura productiva a la actual situaci\u00f3n del sector cementero, castigado por el continuo descenso de la demanda, el aumento de los costes y las malas expectativas del sector, factores que est\u00e1n reduciendo a marchas forzadas la competitividad de la compa\u00f1\u00eda y poniendo en serio riesgo el futuro de la industria.
\nDesde 2007 el consumo nacional de cemento y sus derivados viene recort\u00e1ndose de forma alarmante a\u00f1o tras a\u00f1o. Comparando el consumo de 2007 con la mejor estimaci\u00f3n para el 2012, que alcanza tan s\u00f3lo los 13.6 millones de toneladas, el desplome en todos los negocios se estima que ronde el 75%. Adem\u00e1s, la perspectiva para 2013 no es mejor, con una previsi\u00f3n de consumo de entre 10 y 11 millones de toneladas.
\nPor el contrario, el comportamiento de los costes de producci\u00f3n ha ido en l\u00ednea ascendente. Baste destacar como ejemplo los costes regulados de la tarifa el\u00e9ctrica, que han subido un 120% en los cinco \u00faltimos a\u00f1os.
\nDurante este periodo CEMEX ha hecho frente a una coyuntura adversa, intentando adaptarse permanentemente a la realidad del mercado. As\u00ed, se ha suspendido la actividad en varios puntos de producci\u00f3n, mejorado la eficiencia de nuestras operaciones y rebajado los costes, en un intento por seguir manteniendo operativos la totalidad de los centros productivos. Todas estas medidas se han revelado insuficientes ante la magnitud de la crisis.
\nPor esta raz\u00f3n, CEMEX aborda el Plan Horizonte, una nueva iniciativa basada en 7 l\u00edneas de actuaci\u00f3n, que permitir\u00e1n asegurar el futuro de la empresa:
\n\u2022Posicionamiento en los mercados m\u00e1s relevantes: Reforzar la presencia en los mercados m\u00e1s relevantes, buscar activamente nuevos negocios y convertir a CEMEX en el proveedor de referencia.
\n\u2022Nuevo modelo operativo en las f\u00e1bricas: se prev\u00e9 mantener la operaci\u00f3n integral en las plantas de Morata de Jal\u00f3n (Zaragoza), Lloseta (Baleares) y Alicante. Operar\u00e1n como molienda las instalaciones de Castillejo (Toledo), San Feli\u00fa (Barcelona) y Alcanar (Tarragona). La f\u00e1brica de Bu\u00f1ol (Valencia) operar\u00e1 de forma intermitente.
\n\u2022Adaptaci\u00f3n de plantilla: el nuevo modelo operativo exige una adaptaci\u00f3n de la plantilla que se llevar\u00e1 a cabo mediante un despido colectivo y que afectar\u00e1 a 370 puestos de la organizaci\u00f3n. Los representantes de los trabajadores ya han sido informados de este extremo.
\n\u2022Pol\u00edticas de ahorro de costes: En los \u00faltimos cinco a\u00f1os se ha conseguido reducir nuestros costes de distribuci\u00f3n, ventas y corporativo en m\u00e1s de un 50%. Sin embargo, se va a seguir insistiendo en pol\u00edticas de ahorro y mejora de los costes para ser m\u00e1s competitivos. La exportaci\u00f3n de los productos continuar\u00e1 siendo una prioridad por lo que es fundamental conseguir la eficiencia necesaria para ser competitivos en esos mercados.
\n\u2022Concentrarse en el negocio: la reorganizaci\u00f3n de la estructura societaria y la asociaci\u00f3n con un proveedor global de soporte de servicios en procesos administrativos va a permitir centrarse en fabricar y comercializar los productos y en atender y satisfacer las necesidades de los clientes.
\n\u2022Nuevos productos: se continuar\u00e1 apostando por nuevas soluciones constructivas, adaptadas a la sociedad actual. Por eso se ofertar\u00e1n soluciones m\u00e1s eficientes, sostenibles y rentables para los clientes, como la v\u00eda en placa, para hacer m\u00e1s eficiente la red ferroviaria espa\u00f1ola, los firmes de carreteras en hormig\u00f3n, para abaratar el coste de su ciclo de vida y minimizar el impacto ambiental o nuevos productos como el cemento marino, que ayuda a prolongar la durabilidad de las infraestructuras.
\n\u2022Mejoras productivas: producir con excelencia y competitividad sigue siendo la prioridad. Para lograrlo tenemos que aumentar la eficiencia energ\u00e9tica, como forma de optimizar nuestros costes y contribuir a la sostenibilidad de la industria y la sociedad.
\nEl Plan Horizonte va a permitir mejorar nuestra competitividad, atender a nuestros clientes de una manera m\u00e1s eficiente y cercana, y mantener el liderazgo de CEMEX en la industria de los materiales de construcci\u00f3n en Espa\u00f1a. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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