Desde 2007 el consumo nacional de cemento y sus derivados viene recortándose de forma alarmante año tras año. Comparando el consumo de 2007 con la mejor estimación para el 2012, que alcanza tan sólo los 13.6 millones de toneladas, el desplome en todos los negocios se estima que ronde el 75%. Además, la perspectiva para 2013 no es mejor, con una previsión de consumo de entre 10 y 11 millones de toneladas.
Por el contrario, el comportamiento de los costes de producción ha ido en línea ascendente. Baste destacar como ejemplo los costes regulados de la tarifa eléctrica, que han subido un 120% en los cinco últimos años.
Durante este periodo CEMEX ha hecho frente a una coyuntura adversa, intentando adaptarse permanentemente a la realidad del mercado. Así, se ha suspendido la actividad en varios puntos de producción, mejorado la eficiencia de nuestras operaciones y rebajado los costes, en un intento por seguir manteniendo operativos la totalidad de los centros productivos. Todas estas medidas se han revelado insuficientes ante la magnitud de la crisis.
Por esta razón, CEMEX aborda el Plan Horizonte, una nueva iniciativa basada en 7 líneas de actuación, que permitirán asegurar el futuro de la empresa:
•Posicionamiento en los mercados más relevantes: Reforzar la presencia en los mercados más relevantes, buscar activamente nuevos negocios y convertir a CEMEX en el proveedor de referencia.
•Nuevo modelo operativo en las fábricas: se prevé mantener la operación integral en las plantas de Morata de Jalón (Zaragoza), Lloseta (Baleares) y Alicante. Operarán como molienda las instalaciones de Castillejo (Toledo), San Feliú (Barcelona) y Alcanar (Tarragona). La fábrica de Buñol (Valencia) operará de forma intermitente.
•Adaptación de plantilla: el nuevo modelo operativo exige una adaptación de la plantilla que se llevará a cabo mediante un despido colectivo y que afectará a 370 puestos de la organización. Los representantes de los trabajadores ya han sido informados de este extremo.
•Políticas de ahorro de costes: En los últimos cinco años se ha conseguido reducir nuestros costes de distribución, ventas y corporativo en más de un 50%. Sin embargo, se va a seguir insistiendo en políticas de ahorro y mejora de los costes para ser más competitivos. La exportación de los productos continuará siendo una prioridad por lo que es fundamental conseguir la eficiencia necesaria para ser competitivos en esos mercados.
•Concentrarse en el negocio: la reorganización de la estructura societaria y la asociación con un proveedor global de soporte de servicios en procesos administrativos va a permitir centrarse en fabricar y comercializar los productos y en atender y satisfacer las necesidades de los clientes.
•Nuevos productos: se continuará apostando por nuevas soluciones constructivas, adaptadas a la sociedad actual. Por eso se ofertarán soluciones más eficientes, sostenibles y rentables para los clientes, como la vía en placa, para hacer más eficiente la red ferroviaria española, los firmes de carreteras en hormigón, para abaratar el coste de su ciclo de vida y minimizar el impacto ambiental o nuevos productos como el cemento marino, que ayuda a prolongar la durabilidad de las infraestructuras.
•Mejoras productivas: producir con excelencia y competitividad sigue siendo la prioridad. Para lograrlo tenemos que aumentar la eficiencia energética, como forma de optimizar nuestros costes y contribuir a la sostenibilidad de la industria y la sociedad.
El Plan Horizonte va a permitir mejorar nuestra competitividad, atender a nuestros clientes de una manera más eficiente y cercana, y mantener el liderazgo de CEMEX en la industria de los materiales de construcción en España.
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